重塑“共创体系”，网易助力品牌再寻互联网“新蓝海”
成熟的互联网还存在流量红利吗？
从PC互联网时代到移动互联网时代，中国互联网历经两次大规模人口红利，当互联网用户规模增长主要由智能手机驱动，而移动互联网数量正经历增速持续放缓，严格意义的流量红利或是说绝对增量几乎不再存在，更多应该是需要在存量之中提升获取流量及使用流量的效率。
聚焦在传播、营销领域，由于线上可触达目标消费者数量相对有限，且外部环境本身处于动态变化中，优质内容便成为高效率传达品牌理念的最佳形式，这也是近两年“内容共创”论调甚嚣尘上的根本原因。
在7月21日举办的「睿享生活易起创 网易态度营销·品牌共创战略首发会」上，网易结合互联网代际变化与行业生态，深度解读了在新时代环境下内容共创的核心与底层逻辑。结合自身5大平台资源优势及差异化内容共创机制，网易打造出内容与消费的完整闭环，最大限度发挥内容的力量，助力品牌以内容资产沉淀品牌资产，激发新价值消费生态引擎。
历经PC互联网到移动互联网，再到如今机遇与挑战并存的新时代，网易在不断发展迭代中，逐渐形成以新闻、文创、云音乐、游戏、LOFTER 5大平台为核心的共创生态，通过从用户侧到品牌侧的双向共创的模式，用内容连接品牌与新一代消费者的对话桥梁。
就用户侧而言，网易依托多年积累下内容生态与兴趣圈层，抓住一大批优秀的创作者，并结合灵活生产模式，共同建立起良性共创生态。
其中，网易云音乐和LOFTER以外部作者为产出核心，在这里，每一位用户都可以是创作者，而网易则更多是“创意服务者”的角色。例如在山河令创作活动中，各位“山人”们在LOFTER上写出自己对于结局的美好畅想，在文字的世界中圆完美结局的梦，并用漫画形式描绘出两位主角的欢乐日常。此次活动最后收获1.25亿的标签总曝光量，30多日占据热门榜首位的好成绩，以“开年最热事件”成功出圈。
丰富的生态资源促使网易形成“同而不同”的共创机制与策略，借助“洞察+注入+创作+释放”的标准链路和灵活差异化的专属公式，网易一步步打造出创作者与品牌双方的“共创狂潮”。以下我们将利用“合味道×网易王三三”的合作项目对上述四步进行拆解。
优秀的内容若找不到最佳的释放途径，那努力得到的作品其宣传效果也将会大打折扣。为了达到最佳的释放效果，网易为每一次共创制定专属广告形式和传播策略。在合味道项目落地后，网易除了在官方账号进行大面积宣传外，还与王三三新闻媒体矩阵进行联动，并邀请大量KOL、KOC联合造势，收获视频总点赞数超10万的好成绩。在天猫评论区网友对礼盒的正面评价更是带动了消费者的参与热情。
通过以上四个步骤，网易形成了一套相对标准化模式、精准化服务的对接体系，并借由千变万化的创作与创造，在“同而不同”的方式中探寻内容共创的更多可能性。
生态爆炸时代，内容产出的增长速度远比用户接收信息的速度来得快。面对愈加碎片化的消费者注意力，如何在有效传递内容的同时赋能内容，从而长效赋能品牌，也成为品牌乃至从业者们不得不思考的问题。
而这一点，网易显然已经深谙。通过重塑“共创体系”、全方位赋能内容价值，无论从后端消费链路还是品牌长效资产层面，网易均给出了完美答案。
从赋能消费链路这个角度来看，深度共创内容势必附带强大种草力，而独有的圈层体系与网易自身的直播、电商平台乃至线下场景布局结合，都给到品牌方以无缝连接消费链路的想象空间。
传统共创体系更倾向于服务思维，由此产出的内容则更多带有平台标签，而非品牌标签。典型案例是尽管是打着“内容共创”旗号的视频节目，却很少人将其与品牌进行强关联，品牌二次使用时更是难上加难。
在洞悉这一现象后，网易一直在助力品牌资产沉淀的路上不断奔跑。背靠其独一无二的内容营销能力与内容创作能力，网易致力于创造出属于平台与品牌方的共同产物，或者说是属于平台圈层用户与品牌方共同的优质内容。
例如网易与麦当劳共创产出IP形象“艾木娘”，这既是网易的资产，也是麦当劳的资产，但通过IP与用户形成的互动、形成的情感链接而形成的资产价值，势必将更多沉淀于品牌，从而赋能于品牌在愈加激烈的红海竞争中更多非对称优势。
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